優秀な人材の獲得競争が激化する中、ユニークな福利厚生や会社制度は、企業の魅力を高め、採用力を強化する重要な要素となっています。本記事では、注目を集める企業の事例をご紹介します。
＼貴社の予算や目的に合ったプランをプロがご提案／
企業のユニークな制度事例
1. パスクリエイト株式会社：休息を重視した制度
背景: 日本の職場環境では長時間労働が一般的ですが、パスクリエイトは従業員の健康と生産性向上のため、適度な休息を促進する必要性を認識しました。
■制度
「シエスタ制度」: 15〜30分の昼寝を推奨しています。これは、午後の集中力向上を目的としています。
「早起きは1,000円の得制度」: 早朝出社に対して金銭的インセンティブを提供し、社員が自分のペースで働ける環境を整えています。
「ずる休みを笑って許しちゃう制度」: 体調不良や私用での急な休みを、正直に申告すれば有給扱いにします。これにより、社員が気兼ねなく必要な休暇を取得できるようになっています。
成果: この制度の導入により、社員のワークライフバランスが改善され、有給休暇取得率が向上しました。具体的な数値は公開されていませんが、会社は社員のストレス軽減と職場環境の改善を報告しています。
2. Sansan株式会社：ユニークなネーミングの制度
背景: Sansanは社内コミュニケーションの活性化と柔軟な働き方の実現を目指していました。特に、新入社員や若手社員の孤立感を解消することが課題でした。
■制度
「テランチ」: 社長との少人数ランチの機会を提供し、経営層との距離を縮める取り組みです。
「イエーイ」: 在宅勤務制度の愛称で、リモートワークを推進しています。
「どにーちょ」: 平日・休日の振替制度で、柔軟な勤務形態を可能にしています。
成果: これらの制度により、社員同士のコミュニケーションが活性化し、特に新入社員からの評価が高いことが報告されています。具体的な数値は公開されていませんが、会社は職場への帰属意識の向上を実感しています。
3. 未来工業株式会社：改善提案を奨励
背景: 未来工業は、現場からの声を経営に反映させたいという思いから、社員の意見やアイデアを積極的に取り入れる文化を育成しました。
■制度
「改善提案活動」: 社員からの改善提案1件につき500円の報酬を支給し、積極的な提案を促しています。
成果: この制度により、年間約10万件の改善提案が集まっていると報告されています。具体的な業務効率の向上率は公開されていませんが、会社は社員のモチベーション向上を実感しています。
4. 株式会社カヤック：全員参加型の評価制度
背景: カヤックは、従来の上下関係による評価制度ではなく、透明性と公平性を重視した新しい評価システムの必要性を感じていました。
■制度
「ぜんいん人事部」: 全社員が採用や評価に関与し、相互評価によるランキングと報酬決定を行います。
成果: この制度により、社員同士の相互理解が深まったと報告されています。具体的な離職率の低下や自己啓発意欲の向上の数値は公開されていませんが、会社は職場の活性化を実感しています。
＼貴社の予算や目的に合ったプランをプロがご提案／
5. 太陽パーツ株式会社：失敗を称える文化
背景: 太陽パーツは、挑戦することへの恐れをなくし、イノベーションを促進するために、失敗も評価する文化の育成が必要だと考えました。
■制度
「大失敗賞」: 挑戦した結果としての失敗を表彰し、その努力を称えます。
成果: この制度により、社員がリスクを取って新しいアイデアに挑戦するようになったと報告されています。具体的な新規プロジェクトやサービス開発の数は公開されていませんが、会社は挑戦的な企業文化の醸成を実感しています。
6. 株式会社はてな：充実したリモートワーク支援
背景: はてなは、優秀なIT人材の確保と多様な働き方への対応が求められる中、リモートワーク環境の整備が必要だと考えました。
■制度
「フレキシブルワークスタイル制度」: 在宅勤務手当の支給と、全国どこでも居住可能なフルフレックス制度を導入しています。具体的な手当の金額は公開されていません。
成果: この制度により、リモートワーカーとして働く社員数が増加したと報告されています。具体的な数値は公開されていませんが、会社は多様な人材からの支持を得ており、育児中や介護中の社員も安心して働ける環境が整備されたと述べています。
7. 株式会社Eyes, JAPAN：健康促進型福利厚生
背景: Eyes, JAPANは、健康経営への取り組みの一環として、社員の健康意識向上と生産性向上につながる施策を導入しました。
■制度
「フリービタミン制度」: 職場にフルーツを常備し、社員が自由に摂取できるようにしています。
「フリーカフェイン制度」: 高品質なコーヒーやお茶を自由に飲めるようにしています。
成果: これらの制度により、社員の健康意識が高まったと報告されています。具体的な生産性や業務効率の改善の数値は公開されていませんが、会社は社員同士で健康について話す機会が増えたと述べています。
8. 株式会社スープストックトーキョー：生活価値を重視した制度
背景: スープストックトーキョーは、ワークライフバランスへの配慮から生活価値拡充に注力し、人材確保につながる施策の必要性を感じていました。
■制度
「生活価値拡充休暇」: 年間休日数を増加させています。具体的な日数は公開されていません。
「ピボットワーク制度」: 柔軟な勤務形態を導入し、多様な働き方を実現しています。
成果: これらの制度により、従業員満足度が向上したと報告されています。具体的な数値や人材確保率、定着率の改善度合いは公開されていませんが、会社は特に育児中や介護中の社員から支持されていると述べています。
9. エン・ジャパン：バーチャルオフィスの活用
背景: エン・ジャパンは、リモートワーク環境下でのコミュニケーション不足が課題となり、それに対処するためにバーチャルオフィスの導入を決定しました。
■制度
バーチャルオフィスとオンラインコミュニケーションツールを組み合わせた新しい働き方を導入しています。具体的なツールの名称や詳細は公開されていません。
成果: この制度により、社員同士のコミュニケーションが活性化したと報告されています。具体的な数値は公開されていませんが、会社は社員の孤立感が軽減され、新しいアイデアや情報共有が活発になっていると述べています。
10. 株式会社ロックオン：山ごもり休暇制度
背景: ロックオンは、社員の心身リフレッシュと創造性向上を目的として、完全なるオフタイムを提供する長期連続休暇制度の必要性を感じていました。
■制度
年に1回、9日間連続で取得できる休暇制度です。この期間中は業務連絡が禁止されています。
成果: この制度により、社員が心身ともにリフレッシュできていると報告されています。具体的な数値は公開されていませんが、会社は社員が新しいアイデアや視点で仕事に戻れていると評価しており、職場全体の雰囲気も改善されていると述べています。
まとめ
これらのユニークな福利厚生や会社制度は、各企業が直面する特有の課題に対応するために導入されました。具体的な数値データは限られていますが、多くの企業が社員満足度の向上や職場環境の改善を報告しています。
これらの制度は、企業文化の形成や人材獲得・定着に貢献していると考えられています。ただし、各制度の効果を客観的に評価するためには、さらなる詳細なデータや長期的な観察が必要となる場合があります。
